Naam          : David Carlsson
Functie        : Directeur Zorg
Organisatie : Syndion

David Carlsson is sinds 1 december directeur Zorg bij Syndion. Daarvoor werkte hij 2,5 jaar als clustermanager. Hij heeft veel interesse in kunstmatige intelligentie (AI) en gebruikt dit regelmatig in zijn werk. David is ook lid van de werkgroep AI van de Innovatie-fabriek. Hoe AI zijn werk makkelijker maakt en wat jij ermee kunt in de zorg, legt hij uit in dit artikel.

Slimmer werken met AI

“Ik ben geboren in Zweden en woon sinds 2019 in Nederland. Hoewel ik Nederlands goed spreek, vond ik het schrijven van foutloze teksten soms lastig. Dat was mijn startpunt om AI te verkennen. Toen eind 2022 ChatGPT beschikbaar kwam, ging ik ermee experimenteren. Ik ontwikkelde een e-mailassistent die mijn teksten herschrijft in correct Nederlands. Daardoor schrijf ik sneller en weet ik zeker dat mijn mails goed zijn.” AI helpt David niet alleen om tijd te besparen, maar geeft hem ook meer ruimte om zich te richten op leukere en belangrijkere taken in zijn werk.

Wat kan AI betekenen voor zorgmedewerkers?

AI kan helpen bij tijdrovende taken, zoals notulen maken of een actielijst opstellen. Dit zijn vaak klusjes waar medewerkers in de zorg niet per se energie van krijgen. Met AI kun je deze taken sneller en makkelijker uitvoeren, zodat er meer tijd overblijft voor het werk dat er echt toe doet: interactie met cliënten.

Een voorbeeld: spraakgestuurd rapporteren

Rapportages schrijven kost zorgmedewerkers veel tijd. Met spraakgestuurd rapporteren kun je eenvoudig je verhaal inspreken. Dit is sneller en vaak ook makkelijker dan typen. Sommige tools kunnen zelfs onderscheid maken tussen verschillende stemmen, zodat je samen met een cliënt een rapportage kunt maken.

De kracht van mens en AI

AI is al ver ontwikkeld, maar het blijft belangrijk om kritisch te kijken naar de uitkomsten. David: “Je moet weten wat je met AI kunt doen, maar ook hoe je controleert of het resultaat klopt. Het menselijke aspect blijft cruciaal. AI kan ondersteunen, maar wij blijven degene die de keuzes maken.”

David ziet AI vooral als een hulpmiddel: “Het kan taken overnemen die veel tijd kosten, zodat zorgprofessionals zich kunnen richten op wat ze het beste kunnen en waar ze blij van worden: aandacht voor de cliënt.”

Werkgroep AI bij de Innovatie-fabriek

De ontwikkelingen rond AI gaan razendsnel. Het is soms lastig om alles bij te houden. Daarom heeft de innovatie-fabriek een werkgroep AI opgericht. Hierin delen professionals, waaronder David, hun kennis en ervaringen. De werkgroep helpt collega’s in de regio om AI beter te begrijpen en toe te passen.

Wil je meedoen?

Ben jij digitaal vaardig, nieuwsgierig naar AI en wil je deel uitmaken van de werkgroep? Meld je dan aan bij Brenda van Zeeland.

Kom naar de meet-up op donderdag 6 februari 2025

De werkgroep organiseert regelmatig meet-ups om kennis te delen. Op donderdag 6 februari 2025 is er weer een interactieve sessie van 15.00 tot 17.00 uur op locatie Service Centrum Syndion, Stadhuisplein 4 in Gorinchem. Tijdens deze sessie kun je kennismaken met verschillende AI-tools en ideeën uitwisselen. Let op: er zijn maar een beperkt aantal plekken beschikbaar. Om jezelf aan te melden klik hier. Of scan de onderstaande QR code. Tot dan!

Naam          : Willemijn Looman
Functie        : Informatiemanager
Organisatie : Samergo

Willemijn werkt als informatiemanager bij Samergo. Zij is adviseur en expert op het gebied van integrale ouderenzorg. Als gepromoveerd gezondheidswetenschapper heeft zij veel ervaring met het verzamelen en analyseren van data.

 Van data naar impact: samenwerken aan betere zorg en welzijn

De zorg- en welzijnssector staat voor grote uitdagingen, nu en in de toekomst. Als Samergo willen we zorg en welzijn voor iedereen toegankelijk houden. Dat kan alleen als we samenwerken over domeinen heen. Maar hoe weten we of wat we doen echt werkt? Data speelt daarbij een belangrijke rol. Het gaat niet alleen om cijfers, maar om de inzichten die we eruit halen. Die inzichten helpen ons te vernieuwen.

Samen werken aan impact

Willemijn: “Bij Samergo doen we steeds meer aan actie-onderzoek. We willen onderbuikgevoelens onderbouwen en samen leren. Dat doen we met data: van cijfers die al beschikbaar zijn tot inzichten uit interviews of focusgroepen. Het delen van deze informatie is vaak al een eerste stap in de verandering.

De uitkomsten helpen ons betere keuzes te maken. Bijvoorbeeld: starten we een nieuw project of stoppen we ermee? Stoppen klinkt misschien niet als succes, maar dat kan het juist wel zijn. Als je goed onderbouwt waarom je stopt en welke lessen je meeneemt, levert dat ook waardevolle inzichten op.”

Samenwerken over domeinen heen

Bij Samergo helpen we niet alleen organisaties om met data te werken, we zetten ons vooral in voor samenwerking over grenzen heen. Dit doen we ook in samenwerking met de Innovatie-fabriek. Samen bundelen we onze krachten om organisaties in de regio te ondersteunen. Denk aan bijeenkomsten zoals ‘Innoveren = communiceren’ of webinars zoals ‘Regiomedewerker op je bord’.

Data duurzaam inzetten

Het afgelopen jaar hebben we gewerkt aan het omzetten van het Integraal Zorgakkoord (IZA) in regionale acties. Het doel? Zorg voor iedereen toegankelijk, betaalbaar en toekomstbestendig maken. Daarbij zijn data en verandermanagement onmisbaar. Door goed na te denken over hoe we data gebruiken en afspraken te maken over monitoring, kunnen we laten zien welke impact onze aanpak heeft.

We hebben gesprekken gevoerd met data-analisten uit verschillende domeinen om een duurzame aanpak te bedenken. Het idee: een regionale coalitie oprichten die de komende jaren structureel met data aan de slag gaat. Dat betekent slim gebruik maken van bestaande informatie en duidelijke afspraken maken over hoe we data delen.

Samen leren werken met data

Data wordt pas echt waardevol als mensen weten hoe ze het kunnen gebruiken. Als medewerkers leren om data te begrijpen en te vertalen naar hun werk, maken we samen grote stappen. Zo zorgen we ervoor dat zorg niet alleen betaalbaar blijft, maar ook leuker wordt voor iedereen die erin werkt.

Naam          : Judie Slingerland
Functie        : innovatie-adviseur
Organisatie : Rivas

Judie werkt bijna 8 jaar bij Rivas Zorggroep, waarvan inmiddels zo’n 5 jaar als innovatieadviseur. Binnen Rivas is er een team van innovatieadviseurs, die zich bezighoudt met product- en procesinnovaties.

 

Structureel organiseren

Rivas is al jaren bezig met innoveren. Er was in het begin echter weinig structureel georganiseerd rondom dit thema. In 2019 veranderde dat door het starten van het programma Zorginnovatie. In 2023 is het programma gestopt en werd het programmateam geborgd in de organisatie. Er kwam toen een vast innovatieteam. In dit team zit ik samen met andere innovatieadviseurs. We hebben de verschillende domeinen van Rivas onderverdeeld. Zo ben ik betrokken bij het onderdeel wijkverpleging.  Met elkaar pakken we domeinoverstijgende innovatievragen op.

Fundament voor innoveren

In het begin als je met een hulpmiddel aan kwam was er weerstand van medewerkers. Men zag de noodzaak er nog niet van in en de landelijke beweging ‘zelf tenzij, thuis tenzij, digitaal tenzij…’ was nieuw. We stonden met elkaar aan de voorkant van die beweging. Inmiddels zijn we wat jaren verder en zijn we ons als organisatie bewust dat die beweging nodig is. Onze collega’s zien en begrijpen dat steeds meer. Daarmee is een fundament voor innoveren gelegd.

Gebruikmaken van elkaars kennis, ervaring en netwerk

Als het gaat om innoveren, werken we regelmatig met de innovatie-fabriek samen. Zo sparren we met Brenda en helpt ze ons verder door ons te koppelen aan mensen en/of organisaties die ons kunnen helpen. Tijdens meet ups en andere bijeenkomsten breiden we ons netwerk uit en halen we informatie op. De ene keer gaat die informatie over specifieke innovaties en de andere keer gaat het over thema’s die de organisatie van innovatie raken. We sluiten aan daar waar het onderwerp past bij wat er bij ons speelt. Maar we brengen ook informatie. Zo hebben twee collega’s recent, in samenwerking met Syndion, een webinar over het gebruik van Chat GPT gegeven.

Die wisselwerking tussen halen en brengen van informatie in een netwerk als die van de innovatie-fabriek is van groot belang. Want als partners kunnen we veel van elkaar leren. We hoeven niet allemaal het wiel uit te vinden. Laten we gebruik maken van elkaars kennis, ervaring en netwerk zodat we met elkaar het beste kunnen doen voor onze cliënten en medewerkers.

Creëer een omgeving waarin nieuwe ideeën geopperd, gedragen en gewaardeerd worden

We hebben de afgelopen jaren veel geleerd als het om innoveren en het implementeren van innovaties gaat. Bijvoorbeeld hoe de focus op opschaling, ook een innovatieproces kan vertragen. Je wilt het soms te goed neerzetten voor je begint, waardoor het vertraagt. Maar onze grootste les is dat innoveren een mindset is. Als je alleen een innovatieteam inzet op innoveren, dan kijkt de hele organisatie naar dat team. En dat is niet nodig, want elke collega heeft de potentie om innovatief te denken. Juist door zoveel mogelijk collega’s te betrekken, creëer je een omgeving waarin nieuwe ideeën geopperd, gedragen en gewaardeerd worden. Daarmee behaal je meer dan wanneer je alle hoop op één team legt.

Judie is tevens onze 1e gast voor de lunchwebinar op maandag 4 november. Wees erbij! Gebruik deze link om in te loggen. En hier vindt je alle gasten van de lunchwebinars.

 

 

Naam          : Neli Soares
Functie        : WMO-Welzijn manager
Organisatie : MIJ (voorheen Internos Thuiszorg)

Neli werkt als WMO-Welzijn manager bij MIJ (voorheen Internos Thuiszorg). Binnen haar organisatie wordt er veel gewerkt met innovaties. Die zijn vooral bedoeld om cliënten meer zelfredzaam te maken en zorgprofessionals te ontlasten. In dit artikel vertelt ze hierover.

 Samen naar moderne thuiszorg
We weten dat de vraag naar zorg stijgt en het aantal zorgprofessionals afneemt. Om toch kwalitatief goede zorg te kunnen blijven geven aan de mensen die dat echt nodig hebben, zijn we als organisatie het project ‘Samen naar moderne thuiszorg’ gestart. Binnen dat project denken we na over hoe we de thuiszorg van de toekomst vormgeven. Waarbij aandacht is voor meer zelfredzaamheid van onze cliënten met een kortdurende hulpvraag en focus op de inzet van onze zorgprofessionals bij cliënten die het echt niet zelf kunnen.

Hulpmiddelen

Binnen het project doen we verschillende pilots met innovaties. Denk bijvoorbeeld aan een pilot met een hulpmiddel om zelf steunkousen (TEK kousen) aan te trekken. Dit gebeurt in samenwerking met onze wijkverpleegkundige, de huisarts en ergotherapeut. Samen kijken we welke cliënten in aanmerking komen om mee te werken aan een pilot. De cliënten en/of hun mantelzorgers worden dan benaderd met het verzoek om mee te doen. Daar wordt veelal positief op gereageerd.

We beginnen altijd met een kleine groep cliënten, in dit geval 30. Van die 30 cliënten trekken er inmiddels 28 zelf hun steunkousen aan. Twee van hen kunnen dat om medische redenen niet. We kunnen dus eigenlijk wel spreken van een succes. We gaan dit nu dan ook verder uitrollen binnen de organisatie en maken het onderdeel van onze Mobile Care pakket. Waar bijvoorbeeld ook de druppelbril en de medicijnendispenser inzitten.

Reablement
We werken vanuit het gedachtegoed van reablement; dus wat kan iemand nog zelf. En als iemand iets niet zelfstandig kan, kijken we wat voor hulpmiddelen er zijn om hem of haar hierbij te helpen. Dat maakt dat we geregeld pilots doen met innovaties.

Kartrekkers

Toen we als organisatie begonnen met innoveren, hebben we een traject met Stichting Verbeterlab doorlopen. Dat heeft ons handvatten gegeven, die we nog steeds toepassen. Zo zoeken we bijvoorbeeld altijd ambassadeurs en aandachtsvelders. Dit zijn collega’s die het leuk vinden om te innoveren en andere goed kunnen enthousiasmeren om mee te doen.

Klein beginnen

Ook betrekken we medewerkers vanaf het begin bij het proces en beginnen we altijd klein aan een pilot. Zowel als het gaat om het aantal deelnemende cliënten als het aantal deelnemende professionals.

Verbonden aan innoveren
De deelnemende cliënten worden zorgvuldig uitgekozen. Door de professionals in de wijk, maar ook met behulp van één van onze therapeuten. We kijken dan naar wat zij kunnen en nodig hebben. Soms start je daarom met minder cliënten dan we in eerste instantie dachten. Maar dat weerhoudt ons niet om door te gaan. Als organisatie hebben we ons echt verbonden aan innoveren: medewerkers en leidinggevenden. Dus als we een mogelijkheid zien, gaan we er met elkaar voor.

Vrijheid en ruimte om te experimenteren

Inmiddels hebben we dan ook best wat innovaties met een pilot getest. Het meeste wordt uiteindelijk in de hele organisatie geïmplementeerd. Een enkele keer doen we dat ook niet. Dan leren we bijvoorbeeld uit de pilot dat iets niet past bij onze organisatie of dat onze cliënten er nog niet klaar voor zijn. En dat is ook prima, dan pakken we het later soms alsnog op of we laten het voor wat is. We krijgen van onze directie vrijheid en ruimte om te experimenteren en dat is nodig als het om innoveren gaat.

Kennis en ervaring delen

Ideeën voor innovaties komen bij ons veelal vanaf de werkvloer. Medewerkers kennen de cliënten, weten wat ze kunnen en wat de vraagstukken zijn. In team overleggen worden dan ook regelmatig vraagstukken of suggesties voor innovaties besproken. Die leggen we voor aan onze innovatiemedewerker. Deze kijkt wat er beschikbaar is. Zelf kijk ik uiteraard ook goed om me heen. Leren van de kennis en ervaring van anderen is heel belangrijk. De innovatie-fabriek helpt ons. Tijdens de meet ups zijn we altijd aanwezig. Ook sparren we regelmatig met Brenda of attendeert zij ons op hulpmiddelen die voor ons interessant kunnen zijn. Ik vind het fijn dat zo’n netwerk er is en dat iedereen in dat netwerk die onderlinge samenwerking omarmd.

 

 

Naam          : Denise van Dongen
Functie        : directeur-bestuurder
Organisatie : Welzijn Alblasserdam

Denise is directeur-bestuurder van Welzijn Alblasserdam. Een belangrijke uitdaging waar zij en haar medewerkers mee te maken hebben, is dat mensen langer zelfstandig thuis blijven wonen. Hoe realiseren we dat, als samenleving, met behoudt van de zelfredzaamheid van mensen? Een digikoffer is één van de dingen die daarbij kan helpen. Via de contacten van de innovatie-fabriek is Denise hiermee aan de slag gegaan, in dit artikel vertelt ze daarover.

Positieve gezondheid
Als welzijnsorganisaties werken we aan de ‘preventiekant’, zoals we dat zeggen. Met onze activiteiten dragen we o.a. bij aan het behoudt van zelfredzaamheid, fysieke, mentale en sociale gezondheid. Dit doen we samen met onze partners en vanuit de Positieve Gezondheid-gedachte. Positieve Gezondheid heeft een bredere kijk op gezondheid, dan we in zorg en welzijn doorgaans hanteren. We gaan uit van het principe dat mensen meer zijn dan ‘alleen hun aandoening’ en we kijken naar wat iemand vooral nog wel kan. Met die bredere benadering draag je bij aan het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Én om zo veel mogelijk eigen regie te voeren. Inwoners lopen immers in diverse levensfasen tegen uiteenlopende gezondheidsvraagstukken aan. Wij zijn er voor alle inwoners die met gerichte aandacht en informatie op hun vragen zelf keuzes kunnen maken. Om vervolgens weer veerkrachtig de draad van het leven op te pakken.

Helpen om zelfredzaamheid te behouden
In ons werk hebben we met verschillende doelgroepen te maken; ouderen, vrijwilligers, mantelzorgers, kwetsbare inwoners etc. De ouderen en kwetsbare inwoners blijven tegenwoordig allemaal langer zelfstandig thuis wonen. Daarmee gaan ze, vroeg of laat, ook vaker een (groter) beroep doen op de zorg, mantelzorg en vrijwilligers. We willen graag helpen om dat zo lang mogelijk uit te stellen of te beperken en hun zelfredzaamheid te behouden zolang dat kan. Maar hoe?

Innovaties en hulpmiddelen
In een gesprek met Brenda van Zeeland (innovatie-fabriek) kwam daar een antwoord op. Met haar sprak ik over het gebruik van innovaties en hulpmiddelen en het feit dat mensen vaak geen idee hebben welke hulpmiddelen er allemaal zijn. Ik bedacht me dat het delen van die informatie iets is waar Welzijn Alblasserdam inwoners en organisaties bij kan helpen. Toen Brenda vertelde over de Digikoffer werd ik helemaal enthousiast en daarmee ben ik toen aan de slag gegaan.

DigiKoffer
De DigiKoffer is een koffer met slimme oplossingen/innovaties, die hulp en ondersteuning bieden bij het dagelijks handelen. Welzijn Alblasserdam heeft recent zo’n koffer aangeschaft via Samen Ondernemend Leren (SOL) in Rotterdam. Een projectleider van SOL heeft onze medewerkers en vrijwilligers getraind om met de koffer te werken. Ze weten nu welke hulpmiddelen erin zitten, waarvoor ze gebruikt worden en hoe ze werken én geven daarover voorlichting aan inwoners en organisaties in onze gemeente. De koffer wordt ingezet om met name ouderen bewust te maken van de vele hulpmiddelen die kunnen helpen om zelf de regie te houden bij het langer zelfstandig thuis blijven wonen. Op de eerste voorlichtingen wordt heel positief gereageerd en dat maakt ons eigenlijk nog enthousiaster over de koffer.

Implementatie van de DigiKoffer
De implementatie van de koffer binnen onze organisatie verliep heel goed. Het is praktisch en iedereen was er gelijk enthousiast over. Het hielp natuurlijk ook dat we goed begeleid zijn bij de implementatie. Voor de training en begeleiding van SOL, en voor de aanschaf van de DigiKoffer, hebben we overigens een subsidie van ZonMw ontvangen.

In de zomer ronden we de implementatiefase af. Daarna is het aan ons hoe we dit duurzaam borgen in de organisatie en inzetten in onze gemeente.

Naam               :  Ramyc van Nugteren
Functie            : accountmanager
Organisaties   : Result Laboratorium

Ramyc werkt bij als accountmanager bij Result Laboratorium. Veel van de leden van de innovatie-fabriek verwijzen patiënten door naar Result voor het afnemen van o.a. bloed. Zij bepalen klinische chemie, hematologie en allerlei bijzondere laboratoriumdiagnostiek. Result kan ook een DNA-profiel (DNA-paspoort) van mensen maken, waarmee huisartsen en apothekers effectievere en veiligere geneesmiddelentherapie kunnen geven.

Behandeling op maat: minder bijwerkingen, minder verspilling van geneesmiddelen
Aan de hand van iemands DNA-profiel (DNA-paspoort) kan op voorhand bepaald worden hoe iemand reageert op een (hoeveelheid van een) medicijn. Dat betekent dat de huisarts en apotheker aan de hand van het DNA-paspoort van een patiënt een behandeling op maat kunnen maken. Daarmee kunnen bijwerkingen en niet-werkzame behandelingen worden voorkomen.

Met een DNA-paspoort kan dus effectievere en veiligere geneesmiddelentherapie gegeven worden met minder bijwerkingen, verminderde verspilling van geneesmiddelen en kans op een verminderde zorgvraag van patiënten, waardoor de zorgkosten gereduceerd kunnen worden.

Maken van een DNA-paspoort
Het bepalen van een DNA-profiel (DNA-paspoort) gebeurt aan de hand van farmacogenetisch onderzoek van een wangslijmvliesafname. Dit soort onderzoek is inmiddels niet meer weg te denken als onderdeel van gepersonaliseerde therapie. Denk bijvoorbeeld bij medicatie tegen kanker.

Result Laboratorium werkt met een techniek, waarmee ze de DNA-volgorde af kunnen lezen van de enzymen die invloed hebben op de medicatie. Deze informatie wordt vervolgens omgezet naar een farmacogenetisch paspoort; het DNA-paspoort.

DNA-paspoort is beschikbaar voor iedereen
Zorgverleners kunnen het DNA-paspoort eenvoudig aanvragen via ZorgDomein (farmacogenetisch paspoort). Zij kunnen hun patiënten doorverwijzen naar de dichtstbijzijnde prikpost van Result Laboratorium waar de wangslijmvliesswabs af te halen en in te leveren zijn. Mocht een cliënt niet naar een prikpost kunnen komen, dan is het mogelijk om wangslijmvlieswabs te bestellen via onze website.

Brenda van Zeeland:
Het inzetten van een DNA-paspoort bij geneesmiddelentherapieën is een innovatie op vele gebieden. De techniek die Result gebruikt is nieuw/innovatief en zij is het enige lab in Nederland dat het op deze manier aanbiedt. Maar ook de mogelijkheden voor het leveren van maatwerk voor patiënten als het gaat om gebruik van geneesmiddelen is innovatief. Door medicatie meer te personaliseren, waardoor de kans op bijwerkingen of ineffectiviteit verkleind wordt zullen geneesmiddelenbehandelingen effectiever zijn. Dit kan elders weer zorgkosten verminderen, bijvoorbeeld bij patiënten die door hun DNA-variant niet voldoende reageren op antipsychotica. Uit onderzoek is gebleken dat het zelfs kan bijdragen om de kans op ziekenhuisopname te verkleinen, wat de zorgkosten vermindert en de doorstroom in het ziekenhuis positief beïnvloedt. 

Naam: Clement van der Stel
Functie: programmaleider Innovatie
Organisaties: Alerimus

Vijf keer per jaar organiseert de innovatie-fabriek een 2-uur durende meet-up voor het netwerk; voor jou en jouw collega’s! Elkaar inspireren en vinden (netwerken) staat centraal. Even los van de waan van de dag en ophalen wat er gebeurt in de regio op het gebied van innovaties in zorgen welzijn. Deze maand vragen we Clement van der Stel (programmaleider Innovatie) hoe hij deze meet-ups ervaart.

Informatie over innovaties en technologieën haal ik overal vandaan. Ik neem deel aan apps, volg webinars, lees veel online en in bladen, maar bezoek dus ook de meet-up. Die fysieke bijeenkomsten zijn niet alleen een mooie gelegenheid om informatie op te halen, maar ook een mooie manier om je netwerk uit te breiden, van ervaringen van andere collega’s te leren en vooral geïnspireerd te raken.

Bewust kiezen voor manier van ophalen van informatie
Innoveren in zorg en welzijn is een levendig onderwerp. Er is heel veel informatie. Ik kies dan ook wel bewust waar ik mijn informatie vandaan haal en hoe ik het tot me neem. Daarom sluit ik niet elke meet-up aan. Of ik wel of niet ga, hangt voor mij echt af van het onderwerp. Speelt het nu bij mijn organisatie? Draagt het bij aan wat we al doen of wat we willen doen? Zo ja, dan besteed ik graag een deel van de ochtend aan een meet-up.

Inzichten en praktische tips
Als ik kijk naar de meet-up Digivaardigheid die ik in november volgde, dan heeft dit zoveel inzichten bij me opgeleverd dat het de tijdsinvestering meer dan waard was. De praktische tips en handvatten die spreker Suzanne Verheijden (Buro StrakZ) gaf, maar die ik ook kreeg van de andere deelnemers kon ik vrijwel direct toepassen in mijn werk. Dat is echt heel fijn. En mocht ik het niet direct kunnen gebruiken, dan deel ik het met een collega die niet aanwezig kon zijn. Overigens ben ik in november samen met mijn collega Aafke de Vrij, coördinator Innovatie bij Zorgwaard, gegaan. We werken als organisaties zeer intensief samen, dus deze meet-up was voor ons ook een goed moment om te netwerken als ‘collega’s’ en samen inhoudelijke informatie op te halen.

Samenwerken over de eigen organisatie heen
Een innovatie maakt niet alleen het leven van een cliënt beter, maar ook het werk van mij en mijn collega’s leuker. Voor mij gaat innoveren daarom niet om arbeidsbesparende oplossingen, maar om arbeidsverrijkende oplossingen. Ik ben dan ook geïnteresseerd in onderwerpen die daaraan bijdragen, denk bijvoorbeeld aan spraakgericht rapporteren of het gebruik van AI in de zorg. Ik zou graag zien dat de innovatie-fabriek ook daar over meet-ups organiseert.

Net als samenwerken over je eigen organisatie heen. Willen we echt dingen kunnen veranderen in de zorg, dan moeten we over onze organisatie heen kijken en samenwerkingen aangaan met alle partijen waar cliënten mee te maken krijgen als het gaat om zorg. Als we dat doen, geven we onze cliënten meer eigen regie en kunnen we de zorg blijven geven aan de mensen die het echt nodig hebben.

Reactie Brenda van Zeeland:
Wat mooi om te zien hoe een meet-up kan bijdragen aan de innovatiedoelstelling van onze partners. Dat is waarvoor we het organiseren. Bedankt dat je dat met ons wilde delen, Clement! Ik kan je ook verklappen dat we je binnenkort al tegemoetkomen in je wens voor een onderwerp voor een nieuwe meet-up. Donderdag 28 maart gaat onze meet-up over AI in de zorg (de 1e van een tweeluik, ook los te volgen).

En als het over domein overstijgend samenwerken gaat; we zitten we nu in een verkenning voor het starten met een initiatief rondom de introductie van zelfstandig oogdruppelen. Tijdens de meet-up van 25 januari heb ik daarover kort verteld.

 

Naam : Leonie van Houwelingen
Functie : projectmedewerker
Werkzaam bij : Stichting Drechtzorg en innovatie-fabriek

Op 2 januari is Leonie begonnen als projectmedewerker bij Stichting Drechtzorg en de innovatie-fabriek. Als relatie van de innovatie-fabriek zal je mails ontvangen van Leonie en haar tegenkomen bij meet-ups en andere bijeenkomsten. Daarom stellen wij haar graag aan je voor.

Hoi, ik ben Leonie. Ik woon samen met mijn man en 2 dochters in Sliedrecht. Sinds begin deze maand werk ik bij Stichting Drechtzorg: een goed begin van het nieuwe jaar! Vanuit mijn functie als projectmedewerker werk ik ook voor de innovatie-fabriek. Ik ondersteun Brenda in haar dagelijks werk, wat betekent dat ik onder andere meehelp bij het organiseren van meet-ups en andere bijeenkomsten, de website beheer en de nieuwsbrief verstuur.

Ik heb een welzijnsachtergrond en verschillende functies gehad. Na mijn opleiding MDGO richting activiteitenbegeleiding ben ik activiteitenbegeleider geweest in verschillende verpleeghuizen en pedagogisch medewerker bij een kinderdagverblijf. Toen het kinderdagverblijf stopte, ben ik als frontoffice medewerker gaan werken bij een verpleeghuis. Daarna volgde functies van pedagogisch medewerker, vrijwilligerscoördinator en bemiddelingsmedewerker bij een gastouderbureau. Mijn loopbaan is heel divers geweest. Wat ik in al die jaren merkte, was dat mijn hart ligt bij welzijn en dat miste ik ook in mijn laatste functie. Dus toen de vacature bij Drechtzorg (waaronder de innovatie-fabriek valt) voorbijkwam, aarzelde ik geen moment. En nu zit ik hier!

Ik heb veel zin om me te verdiepen in alles wat de innovatie-fabriek doet. Ontwikkelingen en innovaties op het gebied van zorg- en welzijn hebben me altijd gefascineerd. Leuk dat ik nu actief hier mee bezig kan zijn. Ik kijk er naar uit om mee te denken, mee te helpen en te ondersteunen bij projecten en mijn kennis op het gebied van innovaties te verbreden. En ik kijk er ook naar uit om kennis te maken met de relaties van de innovatie-fabriek, met jou. Dus ik hoop je snel te zien bij één van onze bijeenkomsten.